Contenuti:
•Natura, struttura e dinamiche delle Imprese di Famiglia
•Analisi degli aspetti nodali e conflittuali del passaggio generazionale
•Aspetti organizzativi relazionali tra Fondatori e Successori
•Analisi e interpretazioni Relazionali Socio – Psicologiche
•Strumenti psicologici per gestire in modo ottimale un cambiamento
•Focus-Group e Role Playng: per un auto-conoscenza rispetto ai propri ruoli e alle
•proprie modalità comunicative
•La comunicazione nel passaggio generazionale nell’ottica della comunicazione d’impresa
•Facilitare il dialogo per gestire le contrapposizioni e i conflitti tra i membri della famiglia
Metodologia applicata:
-Attivazione e coinvolgimento dei partecipanti attraverso la condivisione di situazioni concrete da loro realmente vissute.